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Quelle magie pouvons-nous vous Onrir?

Magie, não fonctionnalité, ni différenciation. Ni mission, ni valeuirs, ni vision. Ni illusion. Vraiment de la magie!

Profit immédiat!

Dès que vous commencez à utiliser le Corte Certo l’économie commence à apparaitre. Economie de temps, de matériel, d’espace pour le stock, etc. Economie qui, naturellement, passe par la colonne profit.

C’est le même raisonnement qui nous permet d’affirmer que qui pense à acheter une licence de Corte Certo possède déjà l’argent pour cela. C’est l’argent jetté à la poubelle sous la forme des plus diverses façons de gaspillage.

Amélioration de la culture corporative

Minimiser le gaspillage de la matière première c’est le profit que le client veut. Mais ce qu’il reçoit c’est, parfois, encore plus suprenant : des changements positifs de la propre culture de l’entreprise.

D’un côté, le Corte Certo apparait avec des rapports facilement archivables et localisables ; avec enregistrement, identification par étiquettes et utilisation pour de futurs calculs des restes utilisables(morceaux); avec une économie d’espace au stock ; avec la réalisation de tâches de façon plus efficace et dans un délai plus court ; avec plusieurs options de plans de coupe ; s’intégrant à d’autres logiciels et machines.

De l’autre, il est naturel que des questions surgissent. Peut-on utiliser ces données historiques pour des améliorations futures ? Comment mieux organiser physiquement les restes utilisables pour qu’ils soient effectivement utilisés ? L’expérience de qui faisait les plans de coupe à la main peut être exploitée d’une autre façon ? Sommes-nous en train de bien acheter ? Que vaut-il mieux : accélérer le processus de coupe ou se concentrer sur l’économie de la matière première?

Qui répond à ces questions intègre l’équipe des proactifs, garantissant sa présence dans l’entreprise avec la nouvelle culture, celle qui vise à s’aligner davantage avec les objectifs d'affaires.

MISSION, VALEURS, VISION

Nous avons aussi, comme dans d’autres entreprises, notre identité organisationnelle, représentée par des définitions par rapport à nos objectis et à l’ensemble des valeurs que nous prétendons préserver sur notre chemin. Mais ici vous ne trouverez pas des phrases plaques, comme ‘’ Clients en premier lieu” ou “Le client a toujours raison”.

Pour nous les verbes qui indiquent des actions sont importants:

Mission

Pourquoiexistons-nous

Desenvolver produtos inovadores e lucrativos que contribuam para mudar o mundo para melhor, tornando-os acessíveis também a pequenas empresas.

Vision

Le défi

Être en avance sur son temps, étant reconnue comme référence pour ses index de bonheur dans l’ambiance de travail et satisfaction des clients.

Valeurs

Comment accomplir la mission

  • Ethique et transparence
  • Compromis avec le développement d’un modèle d’affaires de logiciels plus justes pour les clients et développeurs.
  • Combattre la piraterie et toute sorte d’actions éthiquement condemnables qui imprègnent ce genre d’affaires.
  • Marque en tant que différenciation compétitive.
  • Travail en équipe.
  • Proactivité de marché.
  • Croissance professionnelle fondée sur le mérite.
  • Partenariats stratégiques : le marketing est un dialogue, pas un monologue.
  • Fidelité : aux clients, aux fournisseurs, aux collégues, avec la société.